Comment faire aboutir la réforme des doctorants-conseil?
Le système d’innovation français souffre d’un mal chronique : la difficulté à valoriser et insérer efficacement ses doctorants. Cette difficulté devait en partie être levée avec la création du statut de doctorants-conseil, mais la réforme est un échec en raison d’une méconnaissance des spécficités du monde économique. Trois actions devraient lui permettre de rencontrer le succès escompté : une modification du contrat des missions de conseil, une action volontaire de structuration et de valorisation des compétences des doctorants et l’autorisation pour les allocataires de recherche de cumuler un second revenu en sus de leur revenu lié à leurs actions de recherche.
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